库存货品的储备方案_品质保证_离子交换树脂|催化树脂|耐高温树脂-丹东明珠特种树脂有限公司
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品质保证

库存货品的储备方案
库存货品的储备方案
 
    公司成品库占地面积约4500多平方,可存放各种类成品2000多吨,可根据客户的需求及产品的品种、规格、数量进行区域划分,统一管理。
一、储备原则
1、统筹规划,分级负责。产品储备实行统筹规划,分级实施,统一调配。
2、结合实际,突出重点。产品储备要结合实际,针对行业内常发的、影响大的安全事故确定物资储备的种类,先急后缓。
二、储备方法
1、经常性的周期储备法。此方法的实质即为满足生产的储备,当所订货品进厂时,库存量达到顶峰,当一批生産任务领用后,库存货品达到低谷,再进货再发料生产,这样不断取用,周而复始。 
    2、保险储备法。它是为了预防产品生产任务波动时可能出现的货品库存供不应求的情况。此方法首先要确定保险储备的预计天数以及日平均货品需要量。 
    3、季节性储备定额法。此法是由于季节原因(如严寒导致运输困难等)必须储备生产所需货品,以便该季节到来时仍能正常生産。 
    4、根据对货品的需求量,结合市场行情、供货情况、季节情况、其他突发因素,先确定一个最低保险储备量,并逐日进行控制。随着时间和经验的积累,再加上返回的信息,不断对库存进行调节,使之更趋合理,达到计划最优化。